當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->品牌攻略-->詳細(xì)內(nèi)容 葉面肥料領(lǐng)導(dǎo)品牌策劃紀(jì)實(shí) 作者：劉磊君 日期：2010-11-8 字體：[大] [中] [小]

    背景：
    一個(gè)難啃的骨頭
    臨危受命
    1985年，中國改革開放的第七個(gè)年頭。這一年在廣東省誕生了之后在市場銷售長達(dá)二十年之久的植寶素。
    如今二十五年過去了，二十五年，中國大地上有無數(shù)的品牌消失，然而佛山市植寶化工卻歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的洗禮在中國大地存活下來。
    但是不可回避的問題是，面臨紛雜混
亂的葉面肥市場，植寶素這個(gè)老品牌往日的光環(huán)和風(fēng)光卻不再！植寶素，這個(gè)曾經(jīng)被稱為“農(nóng)業(yè)之寶”的葉面肥產(chǎn)品卻為何在紛亂的葉面肥市場面臨沒落呢？在易美咨詢的咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐這個(gè)老企業(yè)之前，這是一直盤旋在項(xiàng)目組腦際的問題。
    項(xiàng)目組感到了任重而道遠(yuǎn)。如何能快速地激活這個(gè)曾經(jīng)輝煌的老品牌？在我們到來之前，這個(gè)原歸屬于佛山市石油化工的老國企剛剛完成了轉(zhuǎn)制。這對我們而言應(yīng)該是個(gè)好消息，因?yàn)橹挥行碌捏w制才能保證我們的工作順利進(jìn)行。對于營銷策劃咨詢而言，企業(yè)的體制是保證項(xiàng)目能否運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素。
    同時(shí)易美咨詢擔(dān)綱植寶的項(xiàng)目組面臨著一個(gè)重大挑戰(zhàn)。就是和企業(yè)的合作方式，跟傳統(tǒng)的常規(guī)合作形式大有不同。由于企業(yè)剛剛完成轉(zhuǎn)制，企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)面臨重新組建。營銷層面也沒有主帥。危難關(guān)頭臨危受命，易美掌門人被推倒了風(fēng)口浪尖之上。企業(yè)董事會通過內(nèi)部碰頭會議，形成了一個(gè)決議，任命易美咨詢高層團(tuán)隊(duì)來兼任植寶化工的營銷高層人員。王穎倫兼任營銷主帥，其他兩位項(xiàng)目組重要成員兼任銷售總監(jiān)和市場總監(jiān)。這在中國的營銷咨詢界也不為多見，在中國農(nóng)資營銷咨詢史上也是破天荒的事情！但在中國農(nóng)資行業(yè)搏殺多年的易美精英們還是毅然擔(dān)當(dāng)此任務(wù)！易美掌門人認(rèn)為這對易美來說也是一次千載難逢的機(jī)會，這是見證我們獨(dú)立操盤的時(shí)刻到了！正是這次被很多人成為冒險(xiǎn)的舉動卻成就了植寶化工同時(shí)也成就了易美。
    若要說考驗(yàn)的話，接下來的銷售團(tuán)隊(duì)組建堪稱當(dāng)務(wù)之急！
    攘外必先安內(nèi)。人的問題是首要的問題。為植寶組建一支能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍，迫在眉睫。必須肅清企業(yè)之前所有的舊病。讓這個(gè)臥床久病的企業(yè)早日康復(fù)。
    項(xiàng)目組經(jīng)過認(rèn)真考慮之后，最后確定了兩條腿走路的決定。企業(yè)內(nèi)部以組建銷售團(tuán)隊(duì)，建立新的組織架構(gòu)，制度流程，外部展開市場調(diào)研，系統(tǒng)營銷等快速打響市場戰(zhàn)役。
    沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)：
    通過在本省市場展開對大經(jīng)銷商、門店零售商，農(nóng)民的走訪調(diào)研，進(jìn)行前期市場摸底，通過大范圍的調(diào)研，收集了第一手來自市場的信息，弄清了在市場問題的主要癥結(jié)，通過對大量的調(diào)研問卷的研究總結(jié)，植寶在本省市場存在的主要問題在于產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)老化，產(chǎn)品線單一，缺乏有效的渠道激勵(lì)政策，傳播缺失，促銷乏力，終端推廣缺失等等，總之外部市場的問題眾多，這一系列問題的浮出出面，讓我們面臨巨大壓力的同時(shí)也讓我們看到了希望，畢竟找出真正困擾植寶市場方面存在的問題，也為我們拿出解決問題的方案奠定了基礎(chǔ)，為一一步開展有效的市場工作給出了方向！市場方向的迷失，是植寶市場的癌癥，對癥下藥，突破困局，下一步工作的進(jìn)展有了思路。
    通過對植寶內(nèi)外部資源的全面稽核，讓我們找到了植寶在上游原料采購資源方面的局限，上游植寶不具備資源方便的優(yōu)勢，中游經(jīng)銷商資源方面乏力，下游終端方面資源有限，技術(shù)研發(fā)方面沒有資源優(yōu)勢，人力資源方面空白，通過對這些資源的稽核，讓我們認(rèn)清了如何在企業(yè)整體資源匱乏的情況下，在資源極為不匹配的狀況下，如何理清思路，提出規(guī)避的策略，我們提出了通過系統(tǒng)營銷提升工程來彌補(bǔ)植寶在其他資源方便不足帶來的先天缺陷！
    人員招聘運(yùn)動緊急啟動：
    當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部問題浮出水面之后，招人成為當(dāng)務(wù)之急。易美項(xiàng)目組全體成員整體出動，開辟各種有效渠道為植寶化工招兵買馬。于是一支初具規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì)開始建立。
    通過在參加華農(nóng)大，佛山人才招聘會等渠道的招聘形式，為植寶招聘到第一批銷售人員，為植寶組建了首批銷售團(tuán)隊(duì)！我們在《植寶09年市場操作大綱》中就明確指出“人的問題是植寶的首要問題！”植寶首批銷售人員的成功引進(jìn)實(shí)現(xiàn)了植寶之前銷售團(tuán)隊(duì)零的突破！為植寶進(jìn)行外部市場開拓工作奠定了基礎(chǔ)，銷售團(tuán)隊(duì)的組建也成為09年植寶內(nèi)部變革最有成效的工作之一！我們從最初招聘方案的制定到全程參與招聘活動，歷時(shí)一個(gè)月，我們親力親為，從電話溝通到安排面試復(fù)試，到最終錄取，見證了整個(gè)招聘的全過程！新鮮血液的注入，為企業(yè)增添了新的活力，也讓企業(yè)看到了希望，做為“基礎(chǔ)年”的幾項(xiàng)重大工作之一，雖然前期招聘存在一些問題，表現(xiàn)出了一些不足，包括對個(gè)別人員的了解不是很深入，這讓我們總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供了借鑒參考！
    企業(yè)老總指示我們項(xiàng)目組放開手去干。這意味著，企業(yè)對我們的信任。信任的力量！這讓我們感受到，業(yè)內(nèi)某些企業(yè)請了咨詢公司，卻不能給予充足的信任，很多方面總是掣肘，使得咨詢公司無法充分發(fā)揮他們真正的作用！一個(gè)成功的咨詢項(xiàng)目需要的是企業(yè)給予咨詢公司更大程度上的信任和支持！這是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素！遇到一個(gè)真正有氣魄的老板往往很難得！
    關(guān)于此次招聘人這樣的頭等大事，企業(yè)委以我們?nèi)绱酥厝危�我們卻絲毫不敢懈怠，只怕招錯(cuò)了人，給企業(yè)造成不必要的麻煩。時(shí)任老總說招什么樣的人由你們來定奪！此等氣魄讓我們大受鼓舞。
    人員培訓(xùn)激活團(tuán)隊(duì)動力：
    新的銷售人員到位后，緊接著一項(xiàng)重要工作就是全面培訓(xùn)，包括心態(tài)激勵(lì)，行業(yè)知識，專業(yè)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技巧提升等方面。
    我們通過第一批首場在酒店展開系統(tǒng)培訓(xùn)。由于新進(jìn)的人員能力差異參差不齊，所以通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提升他們的素質(zhì)就成為迫在眉睫的重要工作。通過首次首場正規(guī)培訓(xùn)，使銷售人員對企業(yè)有了比較全面的認(rèn)識，在心態(tài)激勵(lì)方面有了一定的促進(jìn)作用，行業(yè)知識有所增加，專業(yè)知識有所提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能有了一定程度的改善！
    企業(yè)最大的成本就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工。但很多企業(yè)的培訓(xùn)成為例行公事式的表面化工作。如何發(fā)揮培訓(xùn)的真正作用？讓員工真正從中獲得收獲，這才能達(dá)到培訓(xùn)的真正的價(jià)值。我們在培訓(xùn)過程中用更多的時(shí)間采取現(xiàn)場的互動。讓員工大膽講出他們想得到的東西。打破培訓(xùn)師提前設(shè)計(jì)好課件的傳統(tǒng)式培訓(xùn)方式。這要求培訓(xùn)師具備一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。我們采取靈活的培訓(xùn)方式。根據(jù)員工的具體問題實(shí)施有針對性的培訓(xùn)，這樣會收到更好的培訓(xùn)效果。這次培訓(xùn)充分調(diào)動了廣大銷售人員的積極性。激活了銷售團(tuán)隊(duì)的動力。
    組織架構(gòu)梳理打造系統(tǒng)勢能：
    在完成了前期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作后，我們對植寶現(xiàn)有的部門銷售部、財(cái)務(wù)部、倉庫、生產(chǎn)車間、化驗(yàn)室存在的問題進(jìn)行了重新梳理。發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在很多問題。其中，主要的銷售部門也無法滿足企業(yè)的要求，對于一個(gè)致力于發(fā)展中的企業(yè)，很多部門是缺失的，這樣的現(xiàn)實(shí)根本無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部迫切需要更加科學(xué)、更加完善的部門來適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要。
    我們對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)計(jì)出五大中心，即研發(fā)中心，生產(chǎn)中心，營銷中心，財(cái)務(wù)中心，行政中心。針對每個(gè)職能中心設(shè)計(jì)了相應(yīng)的崗位，同時(shí)將營銷中心單獨(dú)拿出來，進(jìn)行了更為細(xì)致的劃分，設(shè)計(jì)了銷售部，市場部，商務(wù)部，每個(gè)部門匹配了相關(guān)職能崗位。
    企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化升級作為未來植寶內(nèi)部架構(gòu)發(fā)展的雛形，是植寶組織發(fā)展的藍(lán)本，它為植寶內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指出了方向，明確了目標(biāo)。植寶的內(nèi)部組織的完善需要一個(gè)過程，隨著植寶化工的逐步發(fā)展和壯大，必將逐步來完善和健全！但在實(shí)際當(dāng)中我們也看到植寶人朝著這個(gè)方向正努力，研發(fā)中心的職能崗位已基本健全，團(tuán)隊(duì)人數(shù)擴(kuò)大到幾倍，形成了由研發(fā)總監(jiān)統(tǒng)管，統(tǒng)計(jì)分析和技術(shù)攻關(guān)的系統(tǒng)組合團(tuán)隊(duì)。另外生產(chǎn)中心也形成了由總經(jīng)理直管，中心總監(jiān)統(tǒng)管的運(yùn)營模式，研發(fā)從原來的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了剝離，形成獨(dú)立的部門中心，盡管當(dāng)前生產(chǎn)中心還缺乏現(xiàn)代企業(yè)流程化管理的要求，但我們堅(jiān)信，未來的生產(chǎn)中心一定會更符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的要求！另外生產(chǎn)中心已購置了新的更加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，已經(jīng)有了很大的起色！營銷中心管理部門的工作暫由項(xiàng)目重要成員擔(dān)任管理者角色，雖然還不是很健全，但基本的框架已經(jīng)搭建起來，銷售職能已經(jīng)在發(fā)揮它的作用！好的組織架構(gòu)是適合而不是完美！財(cái)務(wù)中心的組織框架形成了由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)管，財(cái)務(wù)和會計(jì)相匹配的組織形成。相信隨著植寶的發(fā)展，未來的行政中心必將逐步健全起來！
    總之，植寶企業(yè)組織架構(gòu)的重新梳理，讓中心部門形成一個(gè)緊密配合的整體，從而初步完成了內(nèi)部組織的有效變革！擯棄了之前舊有的組織體系！新的組織體系的建立和逐步完善，將為外部市場工作的運(yùn)行提供機(jī)制保障！
    薪資體系構(gòu)建點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情：
    在組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新梳理之后，我們?yōu)槠髽I(yè)構(gòu)建了系統(tǒng)的適合企業(yè)實(shí)際的薪資構(gòu)成體系，包括植寶薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬計(jì)算方式，特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，提出了薪酬體系的對象包括公司中高層人員，營銷中心人員，生產(chǎn)中心相關(guān)人員，臨時(shí)試用人員。
    提出了公司總經(jīng)理和總監(jiān)采取年薪制的方式，中層采取基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，銷售部門采取底薪加銷售提成的方式，生產(chǎn)中心基本工資加計(jì)件的方式。明確了薪資構(gòu)成體系，包括，固定工資，半年獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
    這個(gè)構(gòu)成體系結(jié)合植寶當(dāng)前的實(shí)際和借鑒同行的形式設(shè)計(jì)的，是比較先進(jìn)而有效的激勵(lì)體系。此外針對植寶的高層、中層，普通員工，車間工人，后勤員工，銷售人員，試用期員工，我們進(jìn)行了詳細(xì)的分解，系統(tǒng)的制定出了植寶各階層人員薪資的計(jì)算公式。
    此外我們還推出了植寶特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，詳細(xì)設(shè)計(jì)出了具有特別貢獻(xiàn)人員的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施！這一全套薪資體系的制定，作為未來保證植寶的內(nèi)部組織機(jī)制的重要板塊！是打造高效團(tuán)隊(duì)的有力保障！新的薪資體系出臺后，團(tuán)隊(duì)激情明顯高漲。
    制度流程建立驅(qū)動企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)：
    科學(xué)的制度流程是驅(qū)動企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。這是管理企業(yè)的有效工具。經(jīng)過我們的內(nèi)部調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的很多制度流程已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。所以必須進(jìn)行系統(tǒng)的變革，保留企業(yè)在發(fā)展過程中積累的優(yōu)秀的東西，對于不適合的堅(jiān)決剔除！特別是針對植寶化工這樣由國企剛剛完成轉(zhuǎn)制的企業(yè)，它的問題往往很多。很多東西不能馬上就能變過來。需要耐心和堅(jiān)決的推行創(chuàng)新型變革。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要驅(qū)動力。失去創(chuàng)新的企業(yè)的是非常危險(xiǎn)的。但任何變革性的工作都是異常艱難的，我們已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。易美項(xiàng)目的重要成員都參與過一些重大項(xiàng)目的企業(yè)變革性的工作。所以心中還是有底氣的。
    接下來人事管理制度，相關(guān)勞動紀(jì)律，銷售操作程序，營銷中心發(fā)貨管理辦法，營銷中心廣告宣傳管理制度，營銷部出差管理制度，另外還有研發(fā)中心工作流程，生產(chǎn)中心工作流程，財(cái)務(wù)中心工作流程，行政中心工作流程，營銷中心工作流程等等重要成果相繼出臺。內(nèi)部規(guī)章制度和各中心職能部門工作流程是公司日常管理工作的重要保障！為植寶后續(xù)管理工作步入正軌化、科學(xué)化、高效化做好精心準(zhǔn)備，作為驅(qū)動植寶企業(yè)運(yùn)營體系的驅(qū)動軟件，具有重要的實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值！看著我們的工作終于有了進(jìn)展，我們長長出了一口氣，這一步關(guān)乎后續(xù)工作的順利開展，搞不好會進(jìn)入一個(gè)僵局，從而將我們拖進(jìn)一個(gè)被動的工作境地。索性一切都還算順利。我們期待下一環(huán)節(jié)的工作更順利。
    品牌核心提煉占領(lǐng)高端：
    在內(nèi)部的一些工作有了初步成效之后，緊接著一個(gè)重要的工作就是品牌核心的提煉。面對強(qiáng)手如林的中國葉面肥江湖，植寶素如何獲得有效地突圍？這涉及到品牌工程啟動的第一步。植寶素雖然具有二十余年的品牌資產(chǎn)，但它的核心主張是什么？
    在我們調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)銷商和農(nóng)民其實(shí)是模糊的。在品牌定位方面，我們通過對葉面肥市場的調(diào)研，認(rèn)為中國的葉面肥行業(yè)雖然紛亂異常，諸侯混戰(zhàn)，行業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌，在這樣的背景下，我們認(rèn)為，必須抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，搶先出擊，占據(jù)行業(yè)第一的定位，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)強(qiáng)勢出擊，在品牌占位方面搶先贏得先機(jī)，企業(yè)的老總擔(dān)心是不是太冒險(xiǎn)？！
    我們拿什么來證明我們就是第一。易美咨詢認(rèn)為，植寶素是中國葉面肥行業(yè)歷史最早的葉面肥之一。曾經(jīng)在全國幾十個(gè)省都采取過大量的推廣活動。有很多方面植寶素也占有優(yōu)勢，在群雄混戰(zhàn)中，是最需要領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)的。植寶素面對這樣的機(jī)遇，只有抓住不放，這一點(diǎn)至關(guān)重要，幾個(gè)日夜的反復(fù)討論我們終于提出了植寶素的品牌核心主張，在定位方面占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在品牌核心承諾方面植寶素代表了品質(zhì)和希望，即高品質(zhì)和致富的夢想！即植寶素的優(yōu)秀品質(zhì)，為所有喜愛它的消費(fèi)者們實(shí)現(xiàn)一個(gè)發(fā)家致富的愿望！接下來植寶素的品牌理念自然就出來了，對于已經(jīng)對植寶素有過消費(fèi)體驗(yàn)和聽說過植寶素的農(nóng)民朋友來說，植寶素肥料是優(yōu)質(zhì)的可信賴的，有希望的，它實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的發(fā)家致富夢想！因?yàn)橥ㄟ^二十幾年的積累，植寶素具備了最好的群眾基礎(chǔ)，最好的品牌好感度等等，這些理念的制定為植寶的品牌延伸奠定了基礎(chǔ)。
    接下來我們確立了植寶的品牌傳播口號為，中國植寶素，致富搖錢樹，含義為冠軍品質(zhì)，非同一般，植寶素點(diǎn)亮農(nóng)民致富的夢想，口號的確立，為品牌的傳播指明了方向，即解決了我們的在葉面肥行業(yè)的傳播主張，并提出了農(nóng)民致富的黃金鏈條，在消費(fèi)者心智中留下深深的品牌印記，口號的出臺使植寶素品牌不再空洞，植寶素有了具體的證明自己精神層面的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，這種內(nèi)涵正是植寶素品牌的內(nèi)在氣質(zhì)！
    品牌差異化塑造打造專家形象：
    在品牌定位方面植寶素要占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以“中國葉面肥領(lǐng)導(dǎo)品牌”形成定位差異，以全新的包裝形象設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)形象差異；以“致富”的品牌口號實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵差異，以“我們用食品級的標(biāo)準(zhǔn)造肥料”實(shí)現(xiàn)技術(shù)差異；以“中國葉面肥標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者”實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)差異；以“中國葉面肥專家”實(shí)現(xiàn)“專家形象”差異！通過一系列的差異化的訴求的形成打造植寶素品牌差異化工程！
    品牌核心方面用中國的傳統(tǒng)文化與植寶相結(jié)合，表現(xiàn)出植寶素的厚重感，大氣磅礴感，用圣旨和國寶做設(shè)計(jì)元素，淋漓盡致表現(xiàn)植寶素的質(zhì)感。這一視覺設(shè)計(jì)出臺后，讓我們眼前為之一亮。很多個(gè)徹夜未眠，要的就是這種能體現(xiàn)植寶素高端品牌定位的元素。而這種元素正是來自中國的傳統(tǒng)文化。易美咨詢認(rèn)為農(nóng)民是信賴專家的，專家就是權(quán)威的，這一點(diǎn)正好吻合植寶素的領(lǐng)導(dǎo)者的形象定位。
    策略制定高效傳播：
    高效的傳播是企業(yè)進(jìn)行營銷突破的重要手段。我們?yōu)槠髽I(yè)制定了企業(yè)前期的宣傳策略，主要是報(bào)紙軟文+硬廣+行業(yè)展會+新包裝。通過在《南方農(nóng)村報(bào)》以七篇軟文、兩篇硬廣的形式刊出，軟文刊出后，在省內(nèi)經(jīng)銷商群體、門店終端商，農(nóng)民消費(fèi)者中均產(chǎn)生巨大的傳播效應(yīng)。硬廣“全新植寶素即將閃亮登場”和幾款新產(chǎn)品的亮相有效的回應(yīng)了很多人認(rèn)為佛山植寶素已經(jīng)不存在了的質(zhì)疑，極大的鼓舞了企業(yè)員工和經(jīng)銷商的信心！廣州春季農(nóng)資會的亮相為報(bào)紙的傳播起到了推波助瀾的作用！讓本省和周邊省份的很多經(jīng)銷商感受到了植寶素創(chuàng)新的精神，有力的回應(yīng)了“植寶素”已不存在的嫌疑！新的包裝一亮相，就在包裝上打上“中國葉面肥領(lǐng)導(dǎo)品牌”和“中國葉面肥標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者”的品牌口號，創(chuàng)造了包裝媒體化的嶄新形式！跨版卷軸圣旨及國寶形象的出現(xiàn)開《南方農(nóng)村報(bào)》硬廣廣告之先河！
    報(bào)紙傳播系列主題：
    《南方農(nóng)村報(bào)》軟文標(biāo)題：
    揭秘一個(gè)品牌暢銷25年之謎
    破解中國葉面肥獨(dú)家保密配方之謎
    新植寶人、新植寶精神
    中國植寶素，致富搖錢樹
    是榮譽(yù)更是責(zé)任
    25年1300000000億瓶的奇跡
    “009”一個(gè)不朽的傳奇
    二十五載風(fēng)雨兼程一路感謝有你
    植寶素軟文選粹（之一）
    揭秘一個(gè)品牌暢銷25年之謎
    ——植寶素二十五載風(fēng)雨兼程之路
    直面“植寶素”
    1985年，中國改革開放的第七個(gè)年頭。這一年在廣東省誕生了之后暢銷二十年的植寶素。
    佛山，中國植寶素的誕生地，佛山市植寶化工二十五年用心制造的植寶素，歷經(jīng)風(fēng)雨，無數(shù)的產(chǎn)品在市場風(fēng)浪中沉沒，植寶化工生產(chǎn)的植寶素以無比過硬的品質(zhì)在億萬老百姓心中扎根。
    如今二十五年過去了，二十五年，中國大地上有無數(shù)的品牌消失，然而佛山市植寶化工卻歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的洗禮在中國大地上茁壯成長。
    人們不禁要問：植寶素為什么暢銷二十五載而依然潛力無限？
    我們帶著這樣的疑問走進(jìn)佛山市植寶化工，來揭開二十五載暢銷之謎。
    通過多方了解，我們知道了很多關(guān)于植寶素鮮為人知的故事。
    是品質(zhì)
    從建廠之初，植寶化工就將質(zhì)量視作企業(yè)的生命，企業(yè)從國外引進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備，并且組織公司的技術(shù)人員到國外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)成之后在企業(yè)內(nèi)部推廣。在工藝上，植寶化工斥資引進(jìn)新的工藝技術(shù)，并從全國招聘高級技術(shù)人員，為高級技術(shù)人員解決住房問題，這在當(dāng)時(shí)的體制下堪稱全國首創(chuàng)。在原料的選用上，植寶化工的領(lǐng)導(dǎo)層也同樣高度重視，他們深知：沒有好的原料，就造不出好的產(chǎn)品，這一點(diǎn)一定馬虎不得。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在全國范圍精選最好的原料，有的甚至直接從國外采購。質(zhì)量如天一直是植寶人孜孜追求的：有一次有一小批產(chǎn)品已經(jīng)下線正準(zhǔn)備裝箱，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在一點(diǎn)技術(shù)問題，但是產(chǎn)品仍然是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，不影響正常銷售，但是，即便如此，植寶人也沒敢有絲毫怠慢，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)果斷停止包裝，即刻將產(chǎn)品封存，堅(jiān)決不讓產(chǎn)品流入市場，就是銷毀也在所不惜。正是因此，在植寶的企業(yè)內(nèi)形成了質(zhì)量始終如天的最低原則，每個(gè)員工也都以此作為自己的要求。
    還是品質(zhì)
    因?yàn)槠焚|(zhì)，所以迷人，因?yàn)橹矊毸氐馁|(zhì)量而引發(fā)了一個(gè)又一個(gè)感人至深的故事。有一年一個(gè)新疆兵團(tuán)農(nóng)某師的農(nóng)藝師兼經(jīng)銷商在一個(gè)農(nóng)資展銷會上看到植寶素，拿回去一小批貨，在棉花上噴施后發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)效果非常的顯著，就專程從新疆坐車不遠(yuǎn)萬里，來到植寶化工，他來時(shí)就帶著一大捆現(xiàn)金，一來就說：“快，給我弄幾車植寶素�！睆S里領(lǐng)導(dǎo)看到風(fēng)塵仆仆的樣子，說先安排他住下來，他說，我要貨！要貨！我那里幾個(gè)大農(nóng)場的急等著貨呢。因?yàn)檎�好趕上當(dāng)?shù)赜梅矢叻�，這個(gè)中年人顯得那么著急，在安頓遠(yuǎn)方來的客戶住下后，立刻組織車間加班生產(chǎn)，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)交貨，不為別的，只為了客戶這份執(zhí)著和信任。這個(gè)客戶是看著產(chǎn)品裝車后才滿心歡喜的離開了植寶公司，踏上了回家的征程�。�！
    客戶，如此，用戶同樣如此。農(nóng)民對“植寶素”有著深厚的感情，他們多年來對植寶素的質(zhì)量深信不疑。
    很多個(gè)地方，在產(chǎn)品銷售斷檔的時(shí)候，農(nóng)民甚至騎著自行車，跑幾十里到別的鎮(zhèn)去買。這樣的一份信任更讓植寶人多了一份責(zé)任。
    植寶人深知產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的命根子。他們從做好每一個(gè)細(xì)節(jié)來做好產(chǎn)品。
    植寶素以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了農(nóng)民的青睞，更贏得了農(nóng)民的心。
    很多年過去了，植寶素基本沒做過什么廣告，但農(nóng)民就是相信它！
    農(nóng)民都很實(shí)在，他們只相信產(chǎn)品效果！因?yàn)樗麄兺ㄟ^對比就能真實(shí)的感受到！
    現(xiàn)在肥料品牌眾多讓農(nóng)民眼花繚亂。在廣東，一些農(nóng)資門店的老板說，植寶素不用擺上貨架就很好賣，他們說植寶素已經(jīng)擺在農(nóng)民心里的貨架上了。
    依然是品質(zhì)：
    在對植寶素不斷了解的過程中，聽到了這樣一個(gè)故事：有個(gè)叫大興鄉(xiāng)的地方遭遇冰雹襲擊，果樹花果絕大部分被打落。結(jié)果，有個(gè)叫王畢的果農(nóng)在蘋果和梨樹上，趕冰雹來襲前8天噴了一次植寶素，冰雹來襲時(shí)，只有少量果子被打落，冰雹過后的第三天又噴了一次植寶素，發(fā)現(xiàn)果樹新葉出生快、果實(shí)表面創(chuàng)傷愈合了，當(dāng)年產(chǎn)量沒有受到影響。這個(gè)事情在當(dāng)?shù)匾�起了廣泛的關(guān)注。
    還有，那一年在西昌市禮州鎮(zhèn)最低氣溫達(dá)到零下2度到7度，全鎮(zhèn)小麥凍害嚴(yán)重，小麥減產(chǎn)56.2%，有個(gè)叫宗遠(yuǎn)能的農(nóng)民兩畝半麥田用了植寶素后，減產(chǎn)很少……，這些事情被傳為佳話。
    農(nóng)民朋友將最大的信任給了植寶公司，大家的這份沉甸甸的信任，更讓植寶人心中添了一份責(zé)任！
    時(shí)任廣東省省長的盧瑞華，在當(dāng)時(shí)也聽到了很多關(guān)于植寶素的故事，在他參觀植寶化工后懷著激動的心情，為植寶素題詞：“農(nóng)業(yè)之寶，植寶素”。他對植寶素寄予很大的厚望，讓中國廣大農(nóng)民都能用上植寶素，讓植寶素為更多的農(nóng)民帶來豐收。
    為了讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展，盧瑞華省長還特別指示，給企業(yè)大開綠燈，讓相關(guān)部門號召全國的高級技術(shù)人員來植寶工作，為企業(yè)的發(fā)展積累人才�，F(xiàn)在的植寶化工很多高級技術(shù)人員，就是那個(gè)時(shí)候從外部引進(jìn)加盟的，由此可見，政府對于植寶的發(fā)展也給予了很大的支持和關(guān)心，政府的支持，是植寶不斷發(fā)展的最強(qiáng)勁保障。
    方方面面對于植寶的信任和支持，使得植寶人更加深感肩上的擔(dān)子之重，為農(nóng)民服務(wù)，為農(nóng)民的貼身利益著想，是植寶人始終堅(jiān)持不懈的，植寶人二十五年風(fēng)雨兼程，堅(jiān)持做到最好！
    二十五年過去了，市場很多同時(shí)起步的品牌已經(jīng)銷聲匿跡了。然而植寶素這個(gè)品牌卻依然煥發(fā)出勃勃生機(jī)。一次次獲得了大家的認(rèn)可和青睞，在有作物生長的地方，就有植寶素的身影出現(xiàn)。
    前路多風(fēng)雨，植寶更用心，在前進(jìn)的道路上，植寶化工將一如既往，孜孜追求，繼續(xù)秉承多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
    這就是植寶素——中國葉面肥領(lǐng)導(dǎo)品牌、中國葉面肥標(biāo)準(zhǔn)首倡者的25年暢銷之謎！�。�
    植寶素軟文選粹（之六）
    25年1300000000億瓶的奇跡
    ——植寶素累計(jì)銷售突破13億瓶
    25和13，兩個(gè)平凡的數(shù)字，兩段不平凡的傳奇！
    25，植寶素在市場暢銷25年！
    13，植寶素在市場累計(jì)銷售達(dá)13億瓶！
    25年13億瓶的銷售奇跡，13億，對于植寶素來說是一個(gè)極為巧合的數(shù)字。中國，13億人口大國，13億瓶和13億人，對于植寶素來說，相當(dāng)于13億中國人每人用過一瓶植寶素。中國，8億農(nóng)民，相當(dāng)于每個(gè)農(nóng)民用過1.6瓶。13億瓶，3億畝，植寶素遍及中國的每一處耕地，對于農(nóng)民的收益，中國植寶素功不可沒。
    2009年的春天，對于植寶素來說是非常值得紀(jì)念的一個(gè)時(shí)間段。因?yàn)橹矊毸氐匿N售突破了13億瓶。這一天，值得所有的植寶人為之驕傲。這對于一個(gè)葉面肥品牌來說，堪稱奇跡，這對于植寶來說是最大的肯定。這一刻，一定要載入史冊，中國的植寶素走進(jìn)了千家萬戶，有植寶素的地方，就有豐收的喜悅！
    從1986年，植寶就開始了征戰(zhàn)全國。植寶人是務(wù)實(shí)的，智慧的、有眼光的，但更為重要的是植寶人是有雄心壯志的！植寶素從誕生到走過的近三十載風(fēng)雨兼程之路，在希望的田野上噴灑著創(chuàng)富的夢想！為中國創(chuàng)富，為中國農(nóng)民創(chuàng)富，是植寶人始終如一的追求！植寶只做好葉面肥，只專注于自己的領(lǐng)域，從不去艷羨別人搞多領(lǐng)域格局，植寶相信只有專業(yè)才是終極目標(biāo)，植寶以此為戰(zhàn)略目標(biāo)，不做則以，做就做中國葉面肥專家。中國的葉面肥專家，屬于中國的植寶素，正是植寶數(shù)十年的堅(jiān)持，才使得植寶在葉面肥領(lǐng)域成為最具有發(fā)言權(quán)的企業(yè)！從而也成為世界葉面肥領(lǐng)域最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)之一。專注贏得尊重，專注贏得信賴，植寶要成為中國葉面肥標(biāo)準(zhǔn)的制定者，正是基于此，植寶第一率先提出，為中國的葉面肥的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)奮斗不止！
    在中國遼闊而貧瘠的土地上，植寶素的推廣應(yīng)用如火如荼的進(jìn)行著，植寶素每到一個(gè)地方，都要成立科技推廣站，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民親眼看到植寶素所產(chǎn)生的神奇效果。在很多地方，至今還有好多農(nóng)民回憶起植寶素噴施后所體驗(yàn)到的效果。當(dāng)年有好多農(nóng)民以使用植寶素為榮，因?yàn)閯傞_始使用植寶素的都是當(dāng)?shù)氐姆N地明星，致富能手，在那個(gè)人人爭當(dāng)萬元戶的年代，植寶素見證了許多萬元戶的發(fā)家史，植寶素寄托了農(nóng)民種地的希望，因?yàn)�，植寶素是值得信賴的�?5年，13億多瓶，多少農(nóng)民從中獲益，他們也給了植寶素至高無上的信任，植寶最大榮譽(yù)在于收獲了這13億，2009年后，這個(gè)數(shù)字勢必要得到顛覆，植寶一直在顛覆，因?yàn)�，植寶深知，沒有顛覆，就沒有進(jìn)步，植寶要用最高的標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造新植寶素，這一天已經(jīng)到來，植寶全心全意地要為中國農(nóng)民服務(wù)！
    曾經(jīng)植寶素在湖北省推廣的推廣面積突破了42萬余畝，共增產(chǎn)糧食1429萬公斤，增加純收入551萬元，在遼寧省推廣面積6萬多畝，共增產(chǎn)糧食120余萬公斤，蔬菜600萬公斤，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益288萬元。陜西果樹作物推廣應(yīng)用達(dá)3萬畝，平均增產(chǎn)幅度達(dá)20%，總增產(chǎn)值超過90萬元以上，湖南水稻植寶素噴施面積達(dá)到30余萬畝，共增產(chǎn)糧食550萬公斤，在福建省蔬菜類作物推廣面積達(dá)3000余畝，增產(chǎn)幅度達(dá)15%—29%，使蔬菜提早5—7天上市，在四川，省農(nóng)牧廳組織專家對早稻大面積噴施植寶素試驗(yàn)田進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，畝增干谷43.5公斤。增幅達(dá)9.48%，農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站曾在西安專門成立了由廣東、湖北、湖南、安徽、陜西、河南、山西、遼寧、云南等十六個(gè)省參加的“植寶素全國推廣協(xié)作組”。經(jīng)過在全國32種作物上共150個(gè)示范點(diǎn)，面積37萬多畝的試驗(yàn)驗(yàn)證：植寶素增產(chǎn)顯著，糧油作物一般增產(chǎn)10%左右，果蔬、差桑等經(jīng)濟(jì)作物增產(chǎn)在15%——30%。
    數(shù)字是最能說明問題的。13億瓶，植寶素為中國農(nóng)民創(chuàng)造了千萬億的收入！中國農(nóng)民在內(nèi)心中永遠(yuǎn)的記住了植寶素，記住了植寶素實(shí)實(shí)在在為他們帶來了豐收的驚喜!只有將農(nóng)民的利益置于首位的，農(nóng)民才能把你放在心里。植寶之所以創(chuàng)造了13億瓶的銷售奇跡，就是在于植寶永遠(yuǎn)將農(nóng)民的利益放在首位！植寶深感民生之多艱。深懷中國億萬農(nóng)民種地致富的夢想。植寶素為中國八億農(nóng)民的利益而努力，為中國民生而努力。在植寶看來，農(nóng)民的利益得到了保證，植寶人因此而欣慰！
    2009，植寶立志打造世界最大的葉面肥生產(chǎn)企業(yè)！中國的植寶素要點(diǎn)亮全世界農(nóng)民的致富夢想！植寶的夢想是中國的植寶素為全世界的農(nóng)民創(chuàng)造豐收的喜悅與夢想！植寶完全有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)橹矊殲榇藠^斗了二十多年，植寶的宏偉目標(biāo)是在2019年實(shí)現(xiàn)突破100億瓶的銷售奇跡！植寶為此制定了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，即第一步在2014年前在中國完成26億瓶的目標(biāo)，爭取用五年的時(shí)間完成二十五年的目標(biāo)，第二步，在2019年中國完成39億瓶的目標(biāo)；第三步，在2024年完成52億瓶的目標(biāo)！植寶目前正竭盡全力實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年計(jì)劃，植寶完全有信心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)！
    植寶素這個(gè)成長中的巨人注定要不凡。植寶要讓中國的8億農(nóng)民用上世界上最好的葉面肥料！植寶要在豪杰并起的肥料市場中，攻城略地，植寶要克敵制勝，植寶要圖謀天下，植寶擁有良好資源，植寶要挾“葉面肥霸主”而令諸侯，無人能與爭鋒，植寶以信義著于四海，縱覽英雄，思賢若渴，外拓市場，內(nèi)修管理，勢做世界葉面肥霸主，爭做中國葉面肥領(lǐng)袖，植寶要發(fā)展，創(chuàng)新甲天下，植寶要圖強(qiáng)，戰(zhàn)略定乾坤，植寶誓做第一！13億瓶的傳奇，讓植寶具備了這樣的霸氣！謀定中國，圖謀天下，植寶已經(jīng)顛覆了一個(gè)時(shí)代，下一個(gè)時(shí)代，中國葉面肥的新時(shí)代，一定屬于植寶，植寶完全有這個(gè)魄力，植寶也一定有這個(gè)實(shí)力！
    2009年，植寶素迎來了最好的發(fā)展機(jī)遇！十七屆三中全會的召開，當(dāng)國家將后三十年的發(fā)展目標(biāo)鎖定農(nóng)業(yè)的時(shí)候，植寶已經(jīng)為此準(zhǔn)備了近三十年！在以農(nóng)興國的未來，植寶前途不可限量，因?yàn)橹矊氶_啟了中國葉面肥領(lǐng)域全新的時(shí)代，為中國葉面肥的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，這一筆，注定要載入史冊，在植寶的三個(gè)五年規(guī)劃中，十五年，100億瓶的目標(biāo)，相信植寶一定能突破！我們翹首以盼，我們期盼著，這一天的到來！
    2010年植寶素在央視7套晚上六點(diǎn)六五分強(qiáng)勢推出植寶素品牌傳播廣告，高端媒體高空強(qiáng)勢出擊。
    2010年4月19日18:05,中國億萬農(nóng)民在家里看電視時(shí),突然發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)給他們帶來致富希望的老品牌葉面肥植寶素又回來了!嶄新的包裝,上口的廣告語,加上“植寶素”三個(gè)曾經(jīng)熟悉的字眼,撥動所有農(nóng)民觀眾的心弦:26年的漫長等待過后,植寶素又回來了!
    塑造顛覆力超強(qiáng)的視覺工程：
    易美咨詢認(rèn)為優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的傳播工程，我們必須顛覆傳統(tǒng)，讓植寶素的形象煥然一新，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，要做就做最好。通過全新形象傳達(dá)核心主品牌信息，以多種物料的綜合運(yùn)用讓市場感知一個(gè)差異化的特色個(gè)性品牌，為產(chǎn)品的良好銷售起到促進(jìn)作用。通過全新的包裝傳達(dá)品牌信息以及整體新穎形象的推出。易美認(rèn)為，包裝是產(chǎn)品的第一推銷員。包裝同時(shí)也是做好的廣告，是不花錢的廣告。這為植寶終端生動化工程的打造做了前期的準(zhǔn)備。整體設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，形成明顯的視覺差異化，開葉面肥終端物料設(shè)計(jì)之先河！
    會議行銷火爆中國葉面肥市場：
    廣州09春季華南農(nóng)資會議，
    8月新疆烏魯木齊國際農(nóng)業(yè)博覽會，
    10月山東濟(jì)南全國植寶會，
    廣州09年年末華南農(nóng)博會，
    易美咨詢?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)，包括一切工作的組織，轉(zhuǎn)型，我們親歷親為，精心操盤！
    每一場行業(yè)展會我們都是精心策劃，項(xiàng)目組成員親自掛帥上陣，包括現(xiàn)場的招商的工作，接待，解說，親自推廣，易美成員已經(jīng)全身心的融入其中，把自己當(dāng)成了企業(yè)的一員。
    每一場，都博得喝彩聲不斷，特別是別出心裁的形象設(shè)計(jì)給很多參會的經(jīng)銷商留下了深刻的印象，為植寶的品牌傳播與推動賺足了眼球，起到了四兩撥千斤的效果，很多經(jīng)銷商紛紛表示愿意合作。
    每一次參會后，都會接到很多外地經(jīng)銷商打來的電話，均表示強(qiáng)力的合作愿望，這讓我們頗感欣慰。
    通過行業(yè)展會強(qiáng)化企業(yè)與產(chǎn)品形象，為企業(yè)招商和品牌傳播夯實(shí)基礎(chǔ)。
    廣州春季農(nóng)資展會，排成兩排的身著乳白色旗袍的氣質(zhì)典雅，容貌俊秀的年輕姑娘們手里高高舉著有“植寶素”字樣的舉牌，書面寫著“中國植寶素，致富搖錢樹”植寶素的銷售人員說：“這樣的會我們以前還沒有參加過，這次真是大開眼界了，沒想到我們的全新植寶素一亮相就與眾不同，我們太有信心了”！來自員工內(nèi)心深處的聲音表明了，新的一年，植寶素變了，變的更加靚麗，變的更加與眾不同，變的更讓人喜歡。植寶素的展位前人頭攢動，很多人來到植寶素展位前頻頻拍照。植寶素展板上的文字更是顯得大氣而具有感召力，“創(chuàng)新甲天下”幾個(gè)大字氣勢磅礴，讓參展的人不由得豎起了大拇指。他們喜悅的神情里我們看出，這就是新植寶人，他們的身上到處洋溢新的植寶精神。
    關(guān)于我們的工作還有很多精彩之處，就不一一列舉了�？傊�，這是這個(gè)項(xiàng)目讓易美人永遠(yuǎn)激動無比。因?yàn)槲覀兂晒ν瓿闪撕芏囝嵏�。我們認(rèn)為沒有顛覆就沒有進(jìn)步！
    后記：
    和植寶的合作歷時(shí)兩年之久，兩年的時(shí)間數(shù)出的是七百多個(gè)日日夜夜。七百多個(gè)日夜，易美團(tuán)隊(duì)付出了很多艱辛。但相信付出必有回報(bào)。植寶素再續(xù)輝煌，在成為中國葉面肥領(lǐng)導(dǎo)品牌的歷程中植寶素已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。中國農(nóng)資企業(yè)需要真正務(wù)實(shí)的營銷咨詢策劃團(tuán)隊(duì)！中國農(nóng)資企業(yè)更需要那些在市場操作方面作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄儾坏珜�業(yè)功力深厚，有好多是在企業(yè)擔(dān)任一線職務(wù)的人員，這樣的團(tuán)隊(duì)理論方面積淀深厚，市場操作能力強(qiáng)，只有這樣的營銷咨詢策劃團(tuán)隊(duì)才是真正可以幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不一定名氣有多大，但找他們合作絕對感覺值！易美咨詢從最初的臨危受命到易美高層兼任植寶化工營銷高層。易美團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，歷盡千辛萬苦，終得大成，向植寶化工終劉磊君：實(shí)戰(zhàn)派營銷策劃人，中國最具顛覆力營銷咨詢專家，企業(yè)戰(zhàn)略專家，品牌運(yùn)營專家，商業(yè)模式設(shè)計(jì)師。為農(nóng)資企業(yè)導(dǎo)入務(wù)實(shí)營銷體系，企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作專家，“水營銷”倡導(dǎo)者，“水戰(zhàn)略”之父�？煜�品、醫(yī)藥、餐飲、旅游、文化教育、酒店娛樂、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)營銷咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助多家客戶實(shí)現(xiàn)跨越式增長。其《品牌化：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速器》被中國工商報(bào)等刊載，中國農(nóng)業(yè)營銷系統(tǒng)運(yùn)作第一人，著有《農(nóng)資全營銷模式大揭秘》，中國農(nóng)資系統(tǒng)營銷第一人，曾在企業(yè)從業(yè)務(wù)員干起，歷任企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)，策劃副總等職務(wù)。被譽(yù)為最務(wù)實(shí)的營銷咨詢策劃專家！曾成功服務(wù)過西安灞橋區(qū)，內(nèi)蒙古榮氏集團(tuán)，四美食鄉(xiāng)，內(nèi)蒙古真愛娛樂廣場，刺史烤鴨，李嘉誠長江生命集團(tuán)下屬企業(yè)科邦肥業(yè)、金沂蒙生態(tài)肥業(yè)、江西開門子肥業(yè)集團(tuán)、河北勝豐肥業(yè)、云南敬農(nóng)科技，廣東植寶化工，金色鄉(xiāng)村農(nóng)科、北京農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，中綠農(nóng)產(chǎn)品公司，等多家涉農(nóng)企業(yè)做過營銷管理咨詢服務(wù)。


劉磊君：實(shí)戰(zhàn)派營銷策劃人，廣州易美企業(yè)營銷管理咨詢公司戰(zhàn)略總監(jiān)，中國最具顛覆力營銷咨詢專家，企業(yè)戰(zhàn)略專家，品牌運(yùn)營專家，商業(yè)模式設(shè)計(jì)師。為農(nóng)資企業(yè)導(dǎo)入務(wù)實(shí)營銷體系，企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作專家，“水營銷”倡導(dǎo)者，“水戰(zhàn)略”之父�？煜�品、醫(yī)藥、餐飲、旅游、文化教育、酒店娛樂、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)營銷咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助多家客戶實(shí)現(xiàn)跨越式增長。其《品牌化：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速器》被中國工商報(bào)等刊載，中國農(nóng)業(yè)營銷系統(tǒng)運(yùn)作第一人，著有《農(nóng)資全營銷模式大揭秘》，中國農(nóng)資系統(tǒng)營銷第一人，曾在企業(yè)從業(yè)務(wù)員干起，歷任企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)，策劃副總等職務(wù)。被譽(yù)為最務(wù)實(shí)的營銷咨詢策劃專家！曾成功服務(wù)過西安灞橋區(qū)，內(nèi)蒙古榮氏集團(tuán)，四美食鄉(xiāng)，內(nèi)蒙古真愛娛樂廣場，刺史烤鴨，李嘉誠長江生命集團(tuán)下屬企業(yè)科邦肥業(yè)、金沂蒙生態(tài)肥業(yè)、江西開門子肥業(yè)集團(tuán)、河北勝豐肥業(yè)、云南敬農(nóng)科技，廣東植寶化工，金色鄉(xiāng)村農(nóng)科、北京農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，中綠農(nóng)產(chǎn)品公司，等多家涉農(nóng)企業(yè)做過營銷管理咨詢服務(wù)。財(cái)富導(dǎo)火索：QQ：306523400，tel:18982207800,電子郵箱：leijun1980@163.com